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CC视频:做互联网幕后技术英雄
2011年06月07日
来源:中国高新网 作者:钟萍 李鹏 打印   字号T|T 有0人评论 有276人参与

从05年第一批视频网站的出现,到如今上网看视频已经成为了大部分网民的业余生活的一部分习惯。在线视频已经悄悄走进了普通百姓的网络生活,然而整个行业却在这五年中,经历了太多的腥风血雨,就在这些风雨中,互联网行业涌现出以北京梦之窗数码科技有限公司张远为代表的一批幕后技术英雄。
从05年第一批视频网站的出现,到如今上网看视频已经成为了大部分网民的业余生活的一部分习惯。在线视频已经悄悄走进了普通百姓的网络生活,然而整个行业却在这五年中,经历了太多的腥风血雨,就在这些风雨中,互联网行业涌现出以北京梦之窗数码科技有限公司张远为代表的一批幕后技术英雄。
 
    视频行业初期的辛酸混战 
 
    2005年是整个视频行业的起步年,当时大部分网民刚刚使用上宽带,告别56kbps拨号上网,Youtube也是在这个时候诞生于美国的一个小车库中。与此同时在国内,王微创办土豆网,梁钧创办56,古永锵创办优酷,姚欣创办PPLive等等,视频行业掀起了第一波浪潮。软银、红杉、凯雷、SIG、DCM等一批国际顶级VC不约而同地进入P2P网络视频领域,光芒国际、悠视网、高维视讯、PPLive等获得不同程度的投资,资金总额达到1亿美元以上。

    同样是这年,web2.0这一词汇突如其来地在中文互联网界广泛普及。各类基于用户互动的互联网产品横空出世、迅速发展。视频行业也不例外,也出现了更多的关于web2.0的思考和创新应用,当时的大部分在线视频网站开始了由用户产生内容和传播的尝试和转变。

    也在这个时候,刚刚获得北京大学计算机系硕士学位的张远,凭借多年对视频技术的积累,创办了北京梦之窗数码科技有限公司(下称CC视频)。然而他并没有像土豆、56模仿youtube那样做一个分享的门户,而是选择做了一家技术公司。他觉得,用户对视频内容的需求是普遍的,也不是一两家视频门户就可以满足所有用户不同层次的需求,在未来,视频将同文字、图片一样,成为每个网站基础的内容元素。

    张远同时认为,视频分享模式是一个资本密集型的领域,对于一个技术型初创团队来讲,并不是明智的选择。高额的技术开发及运营成本将使得绝大部分网站无法自己提供服务,这些用壁垒,会随着带宽的增长及技术的进步及逐渐降低和消失。那么CC视频可以做的,就是通过自己的技术突破,为所有中国的网站提供高质量低成本的视频服务,降低他们的成本,间接推动视频行业的普及和快速发展。   

    很显然这样的选择是幸运的,发生在美国的YouTube神话,因国情不同,而使这种成功很难在中国复制。在随后的日子里,国内视频网站目前已完全进入了同质化混战,相似的页面,相似的内容,没有明确的盈利模式,没有精准的竞争策略。自2006年下半年开始,就陆续有视频网站陷入资金短缺、裁员甚至倒闭的危机中,如新传国际、磊客中国、UUMe、MySee等。

    在辛酸的视频混战时期并没有给CC视频太多的影响,既然选择做一家幕后的技术公司,早期最重要的则是技术的积累和沉淀。“现在不要着急,要沉的住气耐的了寂寞,当视频网站成为网民每天上网的必须,当视频门户开始盈利的时候,才是我们爆发增长的最佳时机。”当时的张远告诫自己的创业团队,“如果根基打不好,即便是机会来了,也会在我们面前流失。”
 
    让技术驱动行业发展

    经过辛酸的视频混战时期,张远和他的团队愈加自信。他说,视频行业有三座大山:高运营成本、高技术门槛、高内容风险。由于视频文件本身容量比较大,在播放时将消耗大量的带宽。要实现一个流畅的播放速度,意味着服务器及带宽的高投入。做一个视频网站,需要有大量的硬件采购来确保内容转码、储存和分发,想要保证用户流畅的观看,还需要做CDN加速,在各地分布节点,意味着硬件成本的再次投入。除此之外,版权和编辑成本也日益增长,在商业模式单一的情况下,视频网站很难在短期实现营收平衡。

    然而视频在具体的细分领域中,并不像通用型视频平台那样简单,需求也会变的越来越多样化和复杂化。比如,医疗类的视频平台,需要对一个手术视频做到足够的高清。教育类的视频网站,希望能够有机顶盒的支持。个别的专业行业网站想通过VOD的加密播放等等。

    CC视频首席技术官候明强向记者介绍:“随着使用我们视频服务客户的增加,我们发现传统的CMS、BBS等软件并不能够满足客户管理视频的需求,因此在2007年底,我们基于自身对视频行业的理解在国内率先提出并发布了VMS,英文全称为Video Management System,也就是视频管理系统。同时也支持了手机、机顶盒等终端的播放支持,并推出了针对直播、点播不同需求的技术解决方案。该系统在后续3年的发展中引领中国视频建站软件的标准,众多我们所创新的特色功能被模仿者纷纷跟进。”

    为了更一步提升市场占有率,CC视频在2008年获得IDG风险投资之后,收购了主要的竞争对手,康盛创想旗下的SupeV产品。至此,CC视频已经拥有了超过10万家网站的用户,日播放量超过2300万次,视频内容保有量超过6百万段,视频存储量超过5千万兆。

    在2009年巴塞罗那举行的全球创新峰会中, CC视频凭借领先的视频技术和在互联网领域的应用及创新,代表中国大陆进入决赛,淘汰了实力雄厚的一些欧美企业,以绝对的优势入围20强。

    2009年底,全球最大的广告联盟Google AdSense正式在大陆地区推出专门针对视频网站的广告形式,AdSense视频广告通过创新的解决方案和强大的智能精准匹配机制,很好地解决了视频行业的营收难题。基于播放器内嵌的广告系统,使得视频平台和版权者更乐意将自己的优质内容通过web2.0的互动扩散传播,从而得到更好的收益。CC视频成为Google AdSense For Video在中国大陆地区的首家合作伙伴,在自身获得丰厚收入的同时,通过技术上的对接,可以让更多使用CC视频技术的网站主,通过Google全球品牌广告主的预算帮助网站,解决视频收益问题。

    2010年4月,CC视频内部启动了代号为”spark”的研发计划,宣布彻底打破现有视频领域的运营瓶颈,推出基于云计算的第三方视频托管服务平台。让任意一家网站通过API接口,在不增加硬件设备和技术研发的情况下,拥有个性化的视频解决方案:完全自定义的播放器外观及功能,版权保护功能,高达1024P的超高清视频码流支持,完善的在线视频广告系统和强大的统计模块等等。
 
    迎战视频行业黄金发展期 
 
    “无疑,2010年成为视频行业最关键的一年”。张远说。
    在三网融合和3G加速普及的大环境下,互联网行业正在悄悄发生着巨变, 手机网民已经超过了PC网民,多屏多终端的时代已经到来,网民对于上网的渠道已经不再依赖电脑和浏览器等传统形态。平板电脑、智能手机、电子书、PSP等等,新终端的网民数量正在急剧上升,支持跨平台的无障碍浏览将越来越重要。
    8月12日,乐视网在深圳创业板上市,成为首家在A股上市的视频公司。而在今年6月,盛大旗下酷6借壳华友世纪成功登陆纳斯达克,从而成为“全球首家上市视频网站”。近期,不断有消息爆出,优酷网和土豆网正在积极进行海外上市准备。

    面对中国火热的视频行业,国外的视频巨头也想分一杯羹,HULU和YouTube的高管纷纷来华寻求合作伙伴。就在本月,CC视频的全球主要竞争对手Ooyala,为加速亚洲市场刚刚完成了2200多万美元的融资,这其中也包括一家总部设在中国上海的投资机构。另一家对手,总融资额已超过1亿美元的美国网络电视服务商Brightcove也有可能于近期内提出IPO申请。
    根据DCCI最近发布的数据报告,视频已经成为近几年来增长最为迅速的领域之一,并预期在5年内,视频广告的营收规模将突破100亿,伴随三网融合所带来新的机遇和变革,视频行业将迎来黄金发展期。
    提及未来CC视频的发展,CEO张远认为:创新和开放将会是公司未来发展的重要方向,在过去的五年,第一批视频门户通过市场教育多数网民都开始通过互联网观看视频,通过互联网分享视频。随着带宽和技术的不断进步,以及整个社会对视频价值的认可,越来越多的网站开始向自己的用户提供专业的视频内容及服务。而整个互联网也变的越来越开放,CC视频会在合适的时候全面开启API平台,让更多的应用程序可以无缝轻松地对接到视频服务平台,同时包括播放器的皮肤机制在内也将向设计者开放,让更多的创意播放器丰富网民的视频生活和体验。
    CC视频创新的技术和产品,让更多网站开始能够低成本拥有自主播放器和广告投放,不逊于专业视频门户的播放质量,在未来,垂直视频网站和专业网站的视频内容崛起,或许将改写整个视频行业格局。 
  
    CC视频CEO张远
    1998年进入北京大学计算机系学习
    2002年取得计算机和经济学学士双学位,同时保送到北京大学数据库实验室负责数据流管理系统Argus的核心研发。
    2003入选“IBM天才孵化计划(Extreme Blue)”
    2005年获得北京大学计算机硕士学位。同年,创办CC视频
(责任编辑:冯浩)
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